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Organisationen beraten

Verändert sich eine Organisation, hat dies immer auch Konsequenzen für die Arbeits- und Lebensumstände der Menschen. Die Organisationsberatung entwickelt ausgewogene Lösungen, die der Organisation nützen und die auch den Menschen gerecht werden.

Unser Beitrag

  • Klärung und Entwicklung der Vision
  • Entdecken und sichtbar machen von Potentialen
  • Schärfen und verstärken der Ausrichtung
  • Unterstützung bei der Planung, Steuerung und Umsetzung der Vision
  • Stärkung von Führung und Zusammenarbeit

Organisationsentwicklung:
Kräfte steuern

Ob Fusionen, Strukturanpassungen oder Kulturentwicklung – wenn sich die Organisation verändert, gilt es, vielfältige Kräfte zu steuern. Wir unterstützen Sie darin, entscheidende Herausforderungen wie eine realistische Planung, die Kommunikation, den Einbezug der Mitarbeiter und den Umgang mit Widerständen und Krisen zielführend zu meistern.

Teamentwicklung:
ölen bevor es rostet

Damit ein Team seinen Auftrag gut erfüllen kann, ist die Führungskraft um die Teamentwicklung besorgt. Themen wie Strukturanpassungen, die Integration neuer Mitarbeiter, Folgen von Unternehmensveränderungen, Diversity, eine schlechte Stimmung etc. werden aufgenommen und bearbeitet. Wir unterstützen Sie darin, anstehende Themen effektiv anzugehen und ihr Team weiter zu entwickeln.

Workshops auf dem Wasser oder in den Bergen
Nutzen Sie die Kräfte der Natur für Ihr Unternehmen.  Veränderungen in Teams oder die Entwicklung der Zusammenarbeit können in Verbindung mit den Naturkräften wirkungsvoll angegangen und erprobt werden. Wir bieten Teamworkshops mit Kajaks auf dem Sempachersee oder in den Bergen an.

Strategieentwicklung:
Orientierung geben

Eine sinnstiftende und attraktive Vision ist eine wichtige Energiequelle, um Veränderungen anzupacken. Sie erzeugt auch die Energie, die es braucht, um im permanenten Veränderungsdruck genügend Atem für die Umsetzung anstehender Aufgaben zu haben. Wir stärken Sie in der systematischen Entwicklung von Werten, Prinzipien und Strategien und deren Umsetzung.

Nachfolgeregelung:
das Lebenswerk krönen

Das Regeln einer Nachfolge stellt eine komplexe Herausforderung dar. Erwartungen aus Familie und Unternehmen müssen unter einen Hut gebracht werden. Damit verbunden sind unterschiedliche, auch emotionale Prozesse. So können bisher verdeckte Konflikte auftauchen, Enttäuschungen in die Familie und das Unternehmen getragen oder Widerstände im Unternehmen geweckt werden. Wir gestalten sorgfältige Nachfolgeregelungsprozesse und bestärken Sie darin, die schwierigen emotionalen und organisatorischen Klippen zu meistern.

Supervision:
Klarheit gewinnen

In schwierigen Situationen oder vor heiklen Entscheidungen reicht das analytische Nachdenken alleine oft nicht aus, um zu stimmigen Lösungen zu gelangen. In der Supervision reflektieren Sie mit Hilfe eines Blickes und mit Impulsen von aussen die Ausgangslage, Ihre eigene Haltung und die Vorgehensmöglichkeiten. Wir unterstützen Sie mit unterschiedlichen Methoden darin, wieder Sicherheit im Umgang mit der Situation zu gewinnen und neue Vorgehensideen zu entwickeln.

Führungscoaching:
Widersprüche meistern

Wer führt, bewegt sich in unterschiedlichsten Spannungsfeldern. Es gilt einerseits den Leistungsauftrag zu erfüllen, andererseits das Wohl der MitarbeiterInnen im Auge zu behalten. Oder es gilt einerseits für Strukturen zu sorgen, andererseits aber den MitarbeiterInnen Gestaltungsräume und Flexibilität zu ermöglichen. Solche Spannungsfelder machen Führungsarbeit oft zur Gratwanderung. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre aktuellen Führungsthemen zu lösen, den eigenen Führungsstil zu entwickeln und wirkungsvolle Führungstools anzuwenden.

Businessmoderation:
Diskussionen leiten

In der Leitung von Retraiten, Teamentwicklungen, Gruppendiskussionen oder Grossveranstaltungen nehmen die Verantwortlichen oft eine Doppelrolle ein, einerseits als Moderierende und andererseits als betroffene Partei. Wir übernehmen für Sie die Moderation des Prozesses. Mit vielfältigen Methoden schaffen wir eine konstruktive Gesprächskultur, fördern die Kreativität und sorgen effizient für konkrete Ergebnisse. Sie können sich ganz auf den Inhalt und Ihren Beitrag konzentrieren.